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Carve Designs 先按第一次买了什么重算客户价值,再决定给谁发邮件、给谁展示新品、给谁追加广告。想增加复购,先别把所有买过的人当成同一种人。

设想一位顾客,去年夏天买过一件泳装。

品牌把她放进“已购买客户”,此后每逢促销就推泳装。邮件发了,Meta 也排除了她,团队觉得老客流程已经跑起来了。

可她真正需要的,也许是一条通勤能穿的牛仔裤。

问题不在邮件少发了一封。品牌只记得她“买过”,忘了她第一次为什么来,以及下一次最可能买什么。

Carve Designs 做了 20 多年,仍然碰到了这类问题。

这家创立于 2003 年的北加州泳装和服饰品牌,已经有成熟产品和一批忠诚顾客。负责效果营销的 Hannah Fleming 在 DTC Podcast 里说,团队重新做留存时,第一步是把整条客户旅程画出来,再回头看客户数据。折扣暂时放在一边。

他们发现,有些阶段品牌一句话都没说;另一些阶段,顾客却在短时间内收到太多消息。

订单提供了更关键的发现。按第一次购买品类看 LTV,连衣裙和配饰带来的客户价值更高。这个结果后来影响了创意方向,也影响了类似受众的种子选择。

老客运营因此变成了三个连续问题。

哪些客户值得现在触达?

下一件更可能买什么?

用邮件就够了,还是值得再花广告费?

把这三个问题接起来,才是一套完整的留存系统。

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“新客”和“老客”两列,远远不够

很多 Shopify 店铺的客户表只有两个标签,买过和没买过。

这对排除广告受众很方便,对复购没什么帮助。一个昨天刚下单、仍在等货的人,和一个 180 天前买过三次、最近没有打开邮件的人,都叫“老客”,需要的动作却完全不同。

Carve 使用的底层方法是 RFM。名字听起来像数据项目,拆开其实只有三件事。

R,最近一次购买离现在多久;

F,一共买过多少次;

M,累计花了多少钱。

RFM 能回答“这个客户现在有多活跃、多有价值”。再叠加首购品类,才能回答“他下一步可能对什么感兴趣”。

这样一分,同样是老客,会变成几组完全不同的人。

人群 现在要判断的事 第一动作
首购泳装,30 天内刚买 是否需要使用指导、搭配或售后支持 到货教育,不急着促销
首购泳装,进入正常复购窗口 是否愿意跨到牛仔、裙装或配饰 场景化交叉销售
首购高 LTV 品类,买过两次以上 是否值得抢先看到新品 会员权益、新品内测
高消费但 120 天未回购 是没需求,还是品牌没在合适时间出现 唤回邮件,必要时追加广告
只买过一次且来自重折扣 是否只对价格有反应 控制优惠,不急着扩量

表格一展开,团队会发现,复购率低可能来自好几个问题。有人还没到购买时间,有人没有看到合适的品类,也有人只在大折扣时下单。

先把 Shopify 订单变成一张能行动的表

不用等 CDP,也不用先买新的留存工具。第一版从 Shopify 订单导出开始。

至少保留这些字段。客户 ID 或邮箱、第一次下单日期、最后一次下单日期、订单次数、累计实付、第一次购买的 SKU 和品类,以及最近一次购买的 SKU 和品类。

接着做两张表。

第一张按客户分层。看最近购买时间、订单次数和累计实付,把客户分成新近首购、活跃复购、高价值、即将流失和沉睡几组。

第二张按首购品类算 LTV。对每个首购品类,计算 90 天、180 天或一个完整复购周期内的平均累计实付和复购率。

所有品类要使用同一个观察窗口,这比选 90 天还是 180 天更要紧。泳装、汽车配件和耗材的复购节奏不同,照搬别人的天数没有意义。

这张表会改变很多习惯。

假设 A 品类首单转化率很高,却经常只买一次;B 品类首单量没那么大,后续更容易带来第二单。下一季投放时,B 品类就不该只用首单 ROAS 评价。它可能更适合做获客入口,也更适合拿来建立类似受众。

Carve 正是从这里调整了创意和人群种子。

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找到人以后,别急着上 Meta

数据分好层,下一步是选渠道。顺序很重要。

能用低成本自有渠道解决的,先用邮件和短信。

刚收到货的人,需要安装、使用或搭配内容;进入补货窗口的人,需要提醒;高价值客户,更适合收到抢先购、产品投票和内测邀请。Carve 的会员体系把提前体验和产品反馈放在前面,直接折扣只占一部分。

节目里,Hannah 说 Carve 还会一年寄 5 到 6 次目录册,并在邮件唤回没有转化时触发明信片。这个做法在美国服饰品牌里有它的场景,中国跨境卖家不必照抄邮寄频率。可以借鉴的是渠道顺序。先用成本低、能识别客户的渠道触达;没有反应,再考虑成本更高的补充渠道。

Meta 广告就在这一层。

Andrew Faris 在同一天发布的一期节目里,专门讨论了为什么有些品牌应该把广告预算花在现有客户身上。这个观点看起来反常。顾客已经买过,邮件也能找到他,为什么还要再付一次钱?

因为“拥有邮箱”不等于每次都能触达。顾客可能没打开邮件,可能错过新品,也可能刚好进入补货窗口,却没主动想起品牌。对于有新品、耗材、明显复购周期或跨品类机会的店铺,广告能在关键时间补一次触达。

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仍有一批老客不值得投放广告。

满足这五项,再考虑老客广告

第一,有可以解释的复购周期。

客户通常在 45 天补货,就围绕这个窗口测试。完全不知道何时会再买,先把订单周期算清楚。

第二,有新的购买理由。

新品、补货、配件、升级款和跨品类搭配都算。只把首单广告再放一遍,老客很难产生新兴趣。

第三,毛利能覆盖第二次触达成本。

别只看老客 ROAS。把折扣、履约、支付费用和广告花费扣掉,第二单还有贡献利润,才值得放大。

第四,受众规模足以测试。

名单太小,投放不稳定,结果也容易被几笔订单左右。小店先做邮件,等订单积累后再测广告。

第五,基础留存流程已经存在。

欢迎、到货教育、补货和唤回邮件都没有,就先补这些。广告不该替一条缺失的自动化邮件买单。

如果五项里只有一两项符合,把购买者排除在新客广告之外仍然更干净。符合四项以上,才值得开一轮小预算试验。

老客 ROAS 很高,也可能一单都没多卖

这是老客广告最容易制造的错觉。

一个本来今晚就会回来补货的人,早上看到了广告,晚上下单。Meta 把订单记给广告,广告管理工具里的 ROAS 很漂亮。可即使没有这条广告,他也可能照样购买。

平台归因回答的是“广告碰过哪些订单”。经营者更需要知道“广告额外带来了多少订单”。

所以测试老客广告时,必须留一组相似客户不看广告。

最简单的 14 天方案可以这样做。

选一个明确人群,例如“首购耗材、上次购买已过 35 至 55 天、近 7 天未下单”;

随机分成两组,一组进入广告受众,一组作为保留组;

两组继续收到相同的常规邮件,唯一差别是是否看到这轮广告;

观察两组购买率、客单价和毛利,而不只看广告后台 ROAS;

至少覆盖一个完整购买周期。样本太少时延长测试,不凭三五笔订单下结论。

增量购买率的算法很朴素。

增量购买率 = 广告组购买率 - 保留组购买率
增量订单 = 增量购买率 × 广告组人数
增量贡献 = 增量订单带来的贡献毛利 - 广告花费

增量贡献为正,才说明这轮广告值得继续。广告后台显示回报很高、增量贡献却接近零,意味着预算主要追上了本来就会回来的人。

如果账户具备 Meta 的 Conversion Lift 测试条件,可以用平台实验工具;不具备时,也可以先在客户名单侧随机分组。无论采用哪种方法,都要尽量避免两个人群重叠,并保持邮件、折扣和测试时间一致。

## 一套从分层到触达再到验证的矩阵

最后,把每类客户的动作写进同一张表。

| 客户状态 | 主渠道 | 内容 | 是否追加广告 |
| --- | --- | --- | --- |
| 刚完成首购 | 邮件 | 到货、使用、售后 | 否 |
| 进入正常复购窗口 | 邮件/SMS | 补货或升级提醒 | 邮件未响应后测试 |
| 首购品类有明确跨品类路径 | 邮件 + Meta | 使用场景和搭配证据 | 是,小预算 |
| 高价值复购客户 | 会员触达 | 抢先购、投票、内测 | 新品期测试 |
| 长期沉睡 | 唤回邮件 | 新理由,不重复旧促销 | 先测一小组 |
| 低毛利、折扣敏感 | 邮件 | 控制频率和优惠 | 通常不投 |

每一行只有一个主要任务。不要让同一个客户在三天内同时收到补货、会员和全场折扣三种信息。Carve 画客户旅程的意义,就在于看见哪里沉默,也看见哪里太吵。

![文章配图](/images/articles/c577b8709ddbdc531b42.webp)

## 30 天,把这套系统跑出第一版

第 1 周,导出过去 12 个月订单,补齐首次购买品类,计算各品类在统一窗口内的复购率和 LTV。

第 2 周,做 RFM 分层,画出下单前、到货、使用、复购和沉睡五个阶段。标出没有触达和重复触达的位置。

第 3 周,只选两个人群改流程,分别是高潜交叉销售人群和进入复购窗口的人群。先用邮件测试内容和报价。

第 4 周,从邮件未响应、又符合毛利与规模条件的人群里,抽一组做 Meta 广告测试,同时保留对照组。

月底复盘时,别只问复购率有没有涨。还要看哪一个首购品类带来的后续价值最高,哪一种触达增加了订单,以及哪些消息可以少发一次。

老客不是一个流量池。

他第一次买了什么、多久没回来、下一件可能需要什么,决定了品牌下一句话该说什么。把这些信息接起来以后,邮件、会员和广告才不会各自为战。

## 资料来源

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DTC Podcast|Carve Designs 留存访谈 

https://www.directtoconsumer.co/podcasts/ep-640-2x-ltv-from-loyalty-without-discounting-carve-designs-on-retention-direct-mail-and-ctv

- 

The Andrew Faris Podcast|老客广告 https://podcasters.spotify.com/pod/show/andrew-faris6/episodes/You-Should-Be-Spending-Ad-Dollars-On-Existing-Customers--Heres-Why-And-How-e3no200

- 

Carve Designs 官网

拓展阅读:

[Calla Shoes 如何把一个小众脚痛问题卖到92个国家](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzcwNDM3ODE1MQ==&mid=2247483912&idx=1&sn=5be70032e9a546dc0775f1ff0bc3be9f&scene=21#wechat_redirect)

[日烧10万美元广告费,这家独立站为什么没被烧死?](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzcwNDM3ODE1MQ==&mid=2247483850&idx=1&sn=012db78eec8fb4ce4116c9a1387495b7&scene=21#wechat_redirect)

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ChatGPT版的GSC+GMC来了!

OpenAI昨天(11月10日)宣布,ChatGPT正式给企业开了一个商家后台,公测名就叫 Businesses in ChatGPT。 用独立站的话说:这像同时给你一个 ChatGPT 版的 GMC,再加一个 GSC,后面还跟了一个能跟顾客对话的智能体。面向美国售卖的 Shopify 卖家,这事跟你直接相关。 先看最要紧的三块。 1. 认领店铺,把价格和库存给准(像 GMC) 在 Business Hub 里认领并验证你的品牌,更新关键信息,还可以自己上传带价格和库存的产品 Feed。信息准了,用户在 ChatGPT 里问产品时,才更可能看到你的真实价格和有货状态。 Shopify 卖家更方便:可以从 Business Hub 或 Shopify 后台直接连店铺,验证会更顺。而且 Shopify Catalog 里符合条件的商品,已经接入 ChatGPT 了。 2. 看你在 ChatGPT 里被怎么提到(像 GSC) 后台会给聚合数据:被提及多少次、有多少人点进你的网站,还有「发现主题」——也就是用户在聊什么时点到了你。 有点像 GSC,但看的是 ChatGPT 里的曝光,不是 Google 搜索。隐私上他们说了:不会把用户对话原话给你,量不够也不会出数,得过一定阈值。 3. 美国电商可以上「企业智能体」(这是 Google 没有的一层) 用户在 ChatGPT 回答里看到你的品牌,可以点进资料页,直接跟你的 Business Agent 对话:两款有什么差别、哪些功能适合我。 这段对话会单独标注,跟用户原来的聊天、以及 ChatGPT 自己的回答是分开的。你还可以赞助这个智能体,把它当作 ChatGPT 广告的落地页,赞助位置也会明确标注。 目前智能体只开放给美国符合条件的电商和在线服务商家。我们这种卖向美国的 Shopify 独立站,正好在范围内。 眼下建议先做这三步:去认领并验证店铺,把信息、价格、库存对齐;到 Shopify 后台看能不能直接连接;先观察提及和点击,再决定要不要做 Agent 和广告。 这还是公测,OpenAI 自己也说只是第一步,后面会扩更多国家和品类。但入口已经打开了:以后顾客做购买决策,不一定先打开 Google,也可能先问 ChatGPT。该占的坑,早点占。 官方链接: https://openai.com/index/introducing-businesses-chatgpt/

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